9月16日上午，中國五洲集團召開了董事學習交流會，公司黨委書記、董事長劉志剛，董事、總經理黃郁馨，外部董事召集人程軍，外部董事李寶林、劉黎清、王恩良，職工董事王建明等7位董事出席了會議。會議由公司外部董事召集人程軍主持。
會議學習了集團公司印發的《關于加快推進集團公司子企業董事會規范建設和運行的通知》和《關于印發<中國兵器工業集團有限公司子集團和直管單位董事管理辦法>的通知》等文件精神，學習了集團公司落實改革三年行動、完善中國特色現代企業制度的工作部署和加快推進董事會規范建設與運行的管理要求，以及董事履職管理相關規定。通過學習，公司董事進一步清晰了定戰略、作決策、防風險的職責定位，進一步明確了加快建設權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，提升董事會規范治理水平和行權履職能力，以高水平公司治理推動公司履行強軍首責、實現高質量發展的工作目標和重點。
會議對歷時6天、11個業務單元的調研工作進行了總結交流，提出了促進公司改革發展的意見建議。李寶林、劉黎清、王恩良分別交流了調研體會，提出了利用好集團公司的平臺和資源、強化服務與支撐軍工核心目標、加強智力資本運作、強化中長期激勵、提升產業鏈抵御風險能力等建議。
程軍表示，此次調研，清楚地看到公司近年來更加聚焦履行強軍首責使命，更加專注于服務和支撐集團公司核心能力建設，加強培育新的技術能力，挖掘和探索新的經濟增長點，實現規模和業績穩步向好發展的同時，呈現了很多亮點。同時，通過調研也了解到一些存在的實際問題：子集團層面，還存在主責主業需要進一步聚焦，企業愿景、目標引領作用不夠突出，核心業務、核心能力結構布局不盡合理，經營模式與資源匹配存在矛盾，體制機制作用發揮不夠等問題；各業務單元要加強行業技術引領、加強能力建設、加速數字化轉型與效率提升、推進體制機制改革、走差異化發展道路。
黃郁馨交流了向工程公司轉型發展的行業政策與發展趨勢，以及工程公司運營架構與盈利模式，并表示，外部董事調研體會深入、思考深刻，提出的建議、措施，具有很強的啟發和指導意義，會后將組織經理層進一步解放思想，提出切實有效的改革方案，推動公司在改革中激發新的動力與活力，實現更高水平的發展。
劉志剛強調，外部董事工作投入，調研發現的問題準確、剖析到位，體現了較強的專業性和較高水平的工作能力?！笆奈濉遍_局之際，集團公司黨組為公司選齊配強董事隊伍，為公司“十四五”發展注入了強大的引領力量。下一步公司董事會將進一步堅定信心，進一步聚焦主責主業，以如何更好支撐和服務軍工核心能力建設為主題，組織開展行業先進企業的對標調研，加強公司發展戰略、發展道路的研究，引領中國五洲集團在“十四五”發展中行穩致遠、進而有為，在集團公司體系化高質量發展進程中發揮更優更強的支撐保障作用，實現建強企業、共富于民的目標。（董事會辦公室 林芳）
